COSO

El Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions (COSO) es una Iniciativa conjunta de las cinco organizaciones del sector privado conocidas como:

1. American Accounting Association (AAA)
2. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
3. Financial Executives International (FEI)
4. The Association of Accountants and Financial Professionals in Business (IMA)
5. The Institute of Internal Auditors (IIA)

Las organizaciones mencionadas presentaron una iniciativa orientada a la elaboración de marcos en temas de gestión de riesgos empresariales, el control interno y la disuasión del fraude. El objetivo que persiguen las organizaciones con la iniciativa mencionada es:

1.  Mejorar el rendimiento de las organizaciones y el gobierno.
2.  Reducir el fraude para el logro de objetivos.

La Iniciativa Independiente del sector privado (COSO) se organizó oficialmente en 1985 y a medida que pasan los años esta Organización sea a convertido en un líder reconocido en el mercado global dado que han contribuido al desarrollo y orientación de las áreas de riesgo y control reduciendo de esta manera el fraude empresarial. Sin embargo, la presente Iniciativa no solamente brindo recomendaciones para las empresas sino que también ayuda a los auditores independientes, otros reguladores y las instituciones educativas.

El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission público en 1992 el marco de control denominado (COSO 1) para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. La metodología que propuso la Iniciativa independiente del sector privado fue un éxito y desde entonces esta se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones. Sin olvidar que ha sido utilizada por muchas empresas para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos

Componentes del CONTROL INTERNO

El control interno presenta unos conceptos básicos: Los componentes interrelacionados que lo integran, las aserciones de la dirección, la determinación de la materialidad, y las limitaciones del control interno, las dos primeras se estudian con:

Coso 1- 1992

• Entorno de control: se define como el ideario general de la entidad y es asimilable a la cultura de la organización

• Evaluación de los riesgos: la entidad debe conocer y abordar los riesgos a los que se enfrenta Los objetivos de la evaluación de riesgos se pueden agrupar en tres grandes categorías:

1. Objetivos relacionados con las operaciones
2. Objetivos relacionados con la información financiera
3. Objetivos de cumplimiento

• Actividades de control: La finalidad de este componente es asegurar que se cumplan las directrices de la dirección y así lograr hacer frente a los riesgos que afectan a la actividad de la organización y a la consecución de sus objetivos.

• Información y comunicación: Es un sistema receptor- emisor que genera asesoramiento para la toma de decisiones, utilizando las técnicas y procedimientos adecuados de captación.

• Supervisión: Este componente se necesita para evaluar y vigilar la efectividad de los controles aplicados

El 29 de septiembre del 2004 se modificó el marco de control original y apareció el Marco de
Control denominado (Coso 2) el cual complementa los sistemas de control dado que se enfoca
mucho a la gestión de los riesgos

Coso 2- 2009 Se añaden 3 componentes para la gestión de riesgos

• Establecimiento objetivos: Es el primer paso potencial para una gestión de riesgos

• Identificación de eventos: Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser identificados

• Respuesta a los riesgos: Dar solución al riesgo identificado.

Actualmente los patrocinadores COSO ofrecen certificados de control Interno a los profesionales financieros, incluidos los auditores y contadores públicos.

Enlaces

http://www.auditool.org/index.php?option=com_content&view=article&id=290:el-informe-coso-i-y-ii&catid=39:trip-deals&Itemid=56

http://www.coso.org/default.htm